98挂靠网 招聘信息 简历库 企业库 资质代办 放心中介 建筑资讯 建筑考试
当前位置:证书估价> 建筑问答 > 一级建造师
  • 一级建造师:学霸经验分享,戳一戳
    十个专业分类中不包括林业及园林高新技术专业,但它属于园林绿化部分,隶属于市政公用工程管理专业,你若考的是市政公用工程管理专业应该可以注册。
    查看全部回答(5)>  2020-12-31 20:47:03
  • 一级建造师建筑经济中,价值工程章节里的问题,,求回答带解释的不懂的勿扰
    我觉得是D,可答案是B
    查看全部回答(5)>  2020-12-31 06:23:42
  • 1000多万的项目要求一级建造师符合规范吗
    仅供参考: 一、仓储中心 1.货物定位及信息处理 目前我们仓储中心内部 ,一般还依赖于一个非自动化的、以人为输入数据文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,以人为记忆实施仓库内部得管理。对于整个仓储区而言,人为因素得不确定性,导致劳动效率低下,人力资源严重浪费。为了改变这一现状,为了达到现代化信息化的仓储管理方式,现今世界上大多数企业采用的是条码扫描技术,所以新一代的仓库信息管理系统RFID应运而出。 RFID仓库管理系统: 对仓库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的无线数据采集,无线数据更新。保证仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。通过科学的编码,还可方便地对物品的批次、保质期等进行管理。利用系统的库位管理功能,更可以及时掌握所有库存物资当前所在位置,有利于提高仓库管理的工作效率 (1)入库 当货物进入仓库时,货物信息通过进货读写器把信息传送给计算机仓储管理中心,然后通过计算机仓储管理信息系统运算出货位,并通过网络系统将存货指令发送到库管员的手持终端系统,库管员按照要求存放到相应货位。 (2)出库 库管员手持终端系统接到出货指令,到指定货位提取货物。提取货物前手持终端系统再次确认货物准确性,校验无误出货。 (3)库存盘点 仓库内手持终端实时读取库货物标签信息,核对实时盘点数据与数据库中统计的仓储信息是否一致。 (4)货物区域定位,转移 手持终端系统实时读取货物标签信息,控制中心判断各个货物存放区域,统计仓库使用情况,并据此安排新入库货物存放位置。 2. 出货记录没有详细到生产班组 公司已经采取了定额定量领取货物的仓库规章制度,这样可以有效控制生产班组多领料的问题,每次班组领料必须记录在案,库管员严格按照各个班组的额度领料 3. 大型的物件存放位置 大型物件的存放地必须按照货物的种类,品质分类分区存放,不能因为仓库地方大而随意摆放,能上架的上架,能装箱的装箱。如果有条件,应建立立体仓库。 4. 仓库监控设备 仓库监控系统是仓库自动化的重要组成部分,它综合应用了电视、报警、计算机等技术.可对大面积、多部位地区实行有效的监控.并能对得到的信息进行及时处理。监控系统能保证仓库安全、对温湿度进行监测,实现自动量测、控制和防护,以确保物资安 二. 山上室外仓库 1. 周六周日室外仓库的看管问题(没有库管的情况下班组私自领货) 由于周六或周日库管员休息而生产车间加班,导致了车间班组在周末用料的时候找不到库管员,而私自到室外仓库搬运物料,而库管员没有进行出货的记录,因此最后货物盘点时会出现帐与物不符的问题。 在生产车间有周末生产任务的时候,为了不影响周末的生产任务,周末必须安排库管员到岗。 2. 在成品库内废置的不用的料怎么处理 一是看能否废物利用,二是交由销售部或者市场部找那些能用得上这些料的客户然后出售给他们,既能为公司创收利益,又不占库存空间,减少库存积压。 3. 领料必须严格执行仓储的规章制度 出入货必须由库管严格控制,车间班组及各部门不得私自领料,领料的时候必须有定额领料单,由库管员经手出货,生产班组不得在库管员不在岗的时候私自领料。 4. 吊车员归属问题 应该归属仓储部,吊车员在接到库管通知出货的情况下才能吊货,任何生产车间班组或个人没有权利在不经过库管员允许的情况下指挥吊车员进行吊货出货。 三. 综合问题 1. 拼料,接料的问题 生产班组领的多余的料再加工或者切割完事后要将剩余的料归还给仓库。然后由仓库把这些剩下的但不能再进行加工或者切割的料集中储存,然后由生产部进行拼接等操作,然后对这些拼接完的料进行再利用。但之前要质检部出证明,证明拼接料的可行性还有质量过不过关。这样可为公司节省大量的原材料。 如果说班组不能把剩余的料归还给仓库,那么也可以在生产车间建立二级仓库, 剩余的料由二级仓库保管员记录在案。这个二级仓库跟我们公司之前提出的自制件转序件二级仓库有所不同,这应该是一个从总仓到使用地点的一个中转仓库,为了缓解总仓的压力,方便生产车间工作而建立存放工作财产物品的仓库,它可以减少材料浪费,保证材料足额,高效的用于生产环节。最理想的效果是,生产班组到其车间所在的二级仓库领料,二级库管员到总库领料。这样更有利于总库的管理,避免外来人员进入总库。 基本原则: (1)制定控制二级仓库的最低和最高库存。 (2)日清日结,每日清点记账和每日结账。 (3)废旧物资的回收,整理。 2. 工艺部应该把图纸和定额领料单同时下发车间 注意排料,尽量避免所有生产班组一起去仓库领货增大总仓压力,也避免原材料被瞬间领空的后果。 3. 发现先领货再开领料单的情况 库管员要坚持没有定额领料单一律不得发货的原则,,肩负起审核的这项重任。同时也向各生产班组下达凭单领料的规章制度与奖惩条例。 4. 闲杂人等不得进入仓库 出货的时候由库管员带着领料人进入仓库,如果货物不是很多的情况下,可以要求领料人在库外等候,由库管员自己进入仓库拿料。并严格要求领料人不得私自拿库里的任何物品,不得擅自挪动货物的摆放位置。 5. K3仓库管理软件有时候上不去,下午尤其严重,这样会耽误库管员的进出货记录工作,耽误领料人的时间,严重时甚至耽误生产工作。 四. 仓库管理成功的关键 仓库管理系统是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段满足企业对低成本和快速处理的要求,帮助不同行业的企业解决复杂的配送问题并且降低订单履行成本。 必须指出的是,所谓仓库,其实是一家公司内部各个部门的延伸。如果部门采购超量产品这 个问题当然轮到仓库储存保管来承担后果。如果公司承诺第二天把产品交付订货的某客户,具体经办这件交易的当然也是仓库。如果财务部门从卖方收到的发票与实际到货数量、质量或者品名不相吻合需要核对、补充和调整 等,这时候又要轮到仓库去办理。因此.仓库是公司不可分割的一个重要部门仓库管理系统实际上就是公司管理系统的延伸。但是仓库又是相对独立于公司其他部门的,尤其有相对独立的管理系统。 因此,要想确保仓库管理系统的成功运行以下的六步是关键: 第一步,确保仓库管理成本的合理化。 看起来最方便的这一步必须在仓库开张的时候予以充分和谨慎地规划,如仓库劳动力成本的精打细算和最低限度存货的精确计算等。仓库管理系统应做到 1.仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案,为产品在仓库中寻找最佳储存空间。 2.把低效率操作减少到最低点,尽量避免重复劳动。 3.反复清点库存。这项工作必须按照日常工作时间表进行,入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。对保管物品登记入册,利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等.标明物品规格型号、名称与数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量才能确保仓库管理系统的正常运行提高任何时候的存货的精确度。 4.无论是手工操作还是电脑辅助管理都必须照章办事,提高货物储存整体的严密性、可靠性和安全性。 第二步,选用具有“交叉功能”的执行团队。 不少人认为,仓库管理系统既不是销售又不是采购哪里有必要搞什么“交叉功能”执行团队?尽管公司内部各个部门不一定直接与仓库管理系统发生联系,但是在工作中常常会联系到仓库业务。因此,下述工作也是仓库管理系统中的重要内容: 1.采购往往需要在立项的时候认真做好信息汇集、数量清点、质量检验、数据核对、收货到位和反复盘点.保证仓库管理系统功能的正常发挥达到有效的库存管理和控制,减少额外的采购。 2. 生产部与仓库的联系更加大与频繁,生产计划的执行,生产班组日常领料这些都需要生产部与仓储中心保持密切联系以保证库存量满足客户订货或生产计划的需要。 3.销售的好坏不仅直接影响到客户的满意程度而且还会影响到公司的业务发展因此仓库管理系统必须与公司销售部门紧密联系,并且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注意客户信息的汇总。另外售后服务以及维修都需要仓库的顶力支持。 4.信息系统必须正常运转,没有信息系统强有力的支持,各个部门,乃至每一个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝,仓库管理系统。甚至整个公司管理系统将会陷入瘫痪信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。 第三步. 大力应用先进技术。 今天,仓库管理中应用最普遍的技术是条形码等自动识别技术不论货物流向哪里条形码都可以自动地记录下货物的流动状况。条形码技术与信息处理技术的结合,帮助我们合理、有效地利用仓库空间.以最快速、最正确、最低成本为生产和客户提供最好的帮助和服务。条形码解决方案可实现对仓库中的每一种货物、每一个库位做出书面报告,可定期对库区进行周期性盘存并在最大限度地减少手工录入的基础上,确保将差错率降至零且高速采集大量数据。 仓库员用手持式条形码终端对货位进行扫描,扫入货位号后对其上的货物相应的物品编号进行扫描,从而实现仓库中货物的清点。然后将条码终端采集到的数据通过通讯接口传给计算机。系统中如果配置条形码打印机可打印各种标签.如货位、货架用的标签;物品标识用的标签,并标明批号、数量。条形码技术像一条纽带,把产品各阶段发生的信息联接在一起,可跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。条形码化可以保证数据的准确性使用条形码设备既方便又快捷,实现仓库管理的现代化管理。 因此实施仓库管理自动化就必须把自动化工程项目像新产品那样成功地推销出去而把公司和仓库作为其推销产品的内部市场向广大职工介绍自动化仓库管理系统的功能、优势和效益等,让大家做到心中有数。同时,组织仓库职工和公司部门职工认真讨论,发表意见对仓库的管理系统提出批评和建议不断改进仓库管理系统。 第四步,总结回顾管理程序。 仓库管理系统在一般人看来是一种系统的贯彻实施,其实不然,仓库系统本身就是一个工程项目,需要自己的一整套运营程序其中包括挑选、收货、反复核对计数、包装、进货订购、采购、加工返回等,这一切都受到仓库管理程序或者仓库管理系统工程项目的制约。其具体部署包括: 1.制订程序总规划,凡是必不可少的程序都必须详细周到。 2.分析各项程序,通过核查对照,确保程序完全吻合仓库管理新系统的每一个环节,然后把各项程序写成文件,以便在日常工作中遵照执行。 3.对过去的管理程序改进或者全面贯彻执行新的管理程序。 第五步,进一步接受考核。 仓库管理系统程序中的每一步均必须接受考核,测出其精确程度和运行规范预先找出程序或者规划中存在的隐患根源是软件供应商还是管理人员的问题?把所有的考核详情记录在案这样做的主要目的就是确保生产,为仓库的日常工作和仓库管理员的培训计划提供必要的资料。 第六步,制定培训规划。 培训的目的就是为了使仓库管理系统的正常运转.为此仓库管理系统的管理人员必须对其员工进行培训,培训对象不仅仅是新进员工也包括仓库老职工.只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统,发挥其优越性。所有的发展培训规划必须制定成文件其内容必须包括培训部署、流程、目标、培训对象、培训时间和地点、培训规模、培训材料以及师资来源、考试大纲、深度培训规划等,有意识地在培训过程中创立旨在激励仓库职工之间的平等竞争机制。
    查看全部回答(6)>  2020-12-30 17:44:12
  • 一级建造师报名查询在哪里
    你应该登录报名省份的人事考试网,有的叫人事考试中心,打开建造师资格证书报名版块查询 (各省名称并不一致)。 要输入姓名、身份证、报名序号等。具体操作:输入XX省人事考试中心→在报名信息里找到201X年一级建造师执业资格考试→在各市考区网上报名入口 双击选项打开后点击下一步→在新的窗口点击查询修改信息→再点击找回报名序号→输入你的信息→查到报名序号后→返回上一页→填入信息→确定,在新的窗口点查询详细信息就可以了。得赶紧上网查询并缴费,否则过了报名缴费时间,就无法完成报考程序。还得再等一年!
    查看全部回答(6)>  2020-12-30 15:33:00
  • 一级建造师
    可以在网上百度相关信息在百度打什么会出现一个裂缝百度的开心农场好友送我的小兔收到后怎么放...百度开心农场兔子装饰怎么来的。我在百度第一次搜索一串数字,结果第二次又...怎样知道自己的百度账号啊?在哪里看啊?我是用百度帐号登录的,现在我没有登记邮箱...哪位漫宅百度云分享下地狱少女(1,2,3...下面的广告新闻台暴露了 国人就是这么...百度的HR,请问一下,这次百度校招的产品...老版百度电脑播放器哪里下载太子妃升职记百度一拳超人百度云资源一拳超人百度云上流社会百度云上瘾未删减版百度云一下,应该能得到。有些也可以知爱问里下载。我就是这样得到的。祝你顺利。
    查看全部回答(5)>  2020-12-29 22:38:00
  • 弱弱的问下中建三局第一建筑工程有限公司好不好
    中建二局装饰工程公司口碑不错。   它拥有数十支作风顽强、技术全面、经验丰富、善打硬仗的专业施工队伍。   在工程用材上,规范和执行严格的材料等级与环保标准,并采用集中配送的模式,从而确保“装饰环保化”和“工程质量的优良化”。
    查看全部回答(5)>  2020-12-29 14:26:54
  • 一建考试资格怎么算
    只要再报名前拿到毕业证,就没有问题!!!!!温馨提示:最晚审核前要拿到毕业证,没有毕业证无法通过审核!!!!!函授学历可以累加工作年限(取得函授学历前后的工作年限总和)!!!!!
    查看全部回答(1)>  2020-12-28 15:24:06
  • 一级建造师哪个专业好找工作
    1、建筑工程就业方向:建筑施工企业技术部门工程管理人员、监理公司监理员、招投标公司的技术人员、建设单位的管理人员。以及房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位,星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。 2、市政工程专业就业方向:适宜到到市政公用工程企事业单位从事施工技术与管理、质量管理、施工监理、安全管理、工程造价、合同信息管理等方面工作。 3、机电工程专业就业方向:适宜从事机电一体化产品开发、制造、设备运行维护和管理等工作,也可在教学、科研、生产和行政部门从事与专业相关的技术、管理或教学工作。 4、水利水电工程就业方向:水利水电工程管理、施工企(事)业单位;从事水利水电工程技术管理与经营管理、建设项目管理、施工管理、水情信息处理、水资源分析与评价、水库调度运用、水质监测、水源工程建设、城乡供水、防洪抢险、河道整治、水土保持等技术和管理工作。 5、公路工程就业方向:主要面向公路工程建设行业的建设施工企业、工程监理单位等,从事公路工程施工。 6、铁路工程:铁路,土石方、地基与基础、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、钢结构、附着升降脚手架、预应力、爆破与拆除、铁路铺轨架梁、铁路电气化、铁路桥梁、铁路隧道、城市轨道交通、铁路电务、特种专业。 7、矿业工程 矿山,地基与基础、土石方、高耸构筑物、消防设施、防腐保温、环保、起重设备安装、管道、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、钢结构、建筑防水、爆破与拆除、隧道、窑炉、特种专业。 8、通信与广电工程 通信与广电,通信线路、微波通信、传输设备、交换、卫星地球站、移动通信基站、数据通信及计算机网络、本地网、接入网、通信管道、通信电源、综合布线、信息化工程、铁路信号、特种专业。 9、民航机场工程。 10、港口与航道工程。 十大专业中建筑工程、水利水电工程、通信与广电工程专业就业前景最好。
    查看全部回答(1)>  2020-12-28 12:56:24
  • 年一建报名对社保有要求吗
    指的是教材吗? 一建还有32天就要考试了,现在看书有点来不及了。建议你尽量把握考点大纲,全面冲刺一下。 以下是相关管理科目考点整理,希望顺利通过考试! 第一页:第一章建设工程项目的组织与管理 第二页:第二章建设工程项目成本管理 第三页:第三章建设工程项目进度控制 第四页:第四章建设工程项目质量控制 第五页:第五章建设工程职业健康安全与环境管理 第六页:第六章建设工程合同与合同管理 第七页:第七章建设工程项目信息管理 详细知识点: 12200000建设工程项目管理 12201000建设工程项目的组织与管理 12201010建设工程管理的内涵和任务 12201011建设工程管理的内涵 12201012建设工程管理的任务 12201020建设工程项目管理的目标和任务 12201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 12201022项目总承包方项目管理的目标和任务 12201023施工方项目管理的目标和任务 12201030建设工程项目的组织 12201031项目结构分析在项目管理中的应用 12201032组织结构在项目管理中的应用 12201033工作任务分工在项目管理中的应用 12201034管理职能分工在项目管理中的应用 12201035工作流程组织在项目管理中的应用 12201036合同结构在项目管理中的应用 12201040建设工程项目策划 12201041项目决策阶段策划的工作内容 12201042项目实施阶段策划的工作内容 12201050建设工程项目采购的模式 12201051项目管理委托的模式 12201052设计任务委托的模式 12201053项目总承包的模式 12201054施工任务委托的模式 12201055物资采购的模式 12201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 12201061项目管理规划的内容 12201062项目管理规划的编制方法 12201070施工组织设计的内容和编制方法 12201071施工组织设计的内容 12201072施工组织设计的编制方法 12201080建设工程项目目标的动态控制 12201081项目目标动态控制的方法及其应用 12201082动态控制在进度控制中的应用 12201083动态控制在投资控制中的应用 12201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 12201091施工企业项目经理的工作性质 12201092施工企业项目经理的任务 12201093施工企业项目经理的责任 12201094项目各参与方之间的沟通方法 12201095施工企业人力资源管理的任务 12201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 12201101项目的风险类型 12201102项目风险管理的工作流程 12201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 12201111监理的工作性质 12201112监理的工作任务 12201113监理的工作方法 12202000建设工程项目成本管理 12202010成本管理的任务、程序和措施 12202011成本管理的任务和程序 12202012成本管理的措施 12202020成本计划 12202021成本计划的类型 12202022成本计划的编制依据和编制程序 12202023按成本组成编制成本计划的方法 12202024按项目结构编制成本计划的方法 12202025按工程实施阶段编制成本计划的方法 12202030成本控制 12202031成本控制的依据和程序 12202032成本控制的方法 12202040成本核算 12202041成本核算的原则、依据、范围和程序 12202042成本核算的方法 12202050成本分析和成本考核 12202051成本分析的依据、内容和步骤 12202052成本分析的方法 12202053成本考核的依据和方法 12203000建设工程项目进度控制 12203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 12203011项目进度控制的目的 12203012项目进度控制的任务 12203013项目进度计划系统的建立 12203014计算机辅助建设工程项目进度控制 12203020 建设工程项目总进度目标的论证 12203021项目总进度目标论证的工作内容 12203022项目总进度目标论证的工作步骤 12203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 12203031横道图进度计划的编制方法 12203032工程网络计划的编制方法 12203033工程网络计划有关时间参数的计算 12203034关键工作、关键线路和时差的确定 12203035进度计划调整的方法 12203040建设工程项目进度控制的措施 12203041项目进度控制的组织措施 12203042项目进度控制的管理措施 12203043项目进度控制的经济措施 12203044项目进度控制的技术措施 12204000 建设工程项目质量控制 12204010建设工程项目质量控制的内涵 12204011项目质量控制的目标、任务与责任 12204012项目质量的形成过程和影响因素分析 12204013项目质量风险分析和控制 12204020建设工程项目质量控制体系 12204021全面质量管理思想和方法的应用 12204022项目质量控制体系的建立和运行 12204023施工企业质量管理体系的建立与认证 12204030 建设工程项目施工质量控制 12204031施工质量控制的依据与基本环节 12204032施工质量计划的内容与编制方法 12204033施工生产要素的质量控制 12204034施工准备的质量控制 12204035施工过程的质量控制 12204036施工质量与设计质量的协调 12204040建设工程项目施工质量验收 12204041施工过程的质量验收 12204042竣工质量验收 12204050施工质量不合格的处理 12204051工程质量问题和质量事故的分类 12204052施工质量事故的预防 12204053施工质量问题和质量事故的处理 12204060数理统计方法在工程质量管理中的应用 12204061分层法的应用 12204062 因果分析图法的应用 12204063排列图法的应用 12204064直方图法的应用 12204070 建设工程项目质量的政府监督 12204071政府对工程项目质量监督的职能与权限 12204072政府对工程项目质量监督的内容与实施 12205000 建设工程职业健康安全与环境管理 12205010职业健康安全管理体系与环境管理体系 12205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 12205012职业健康安全与环境管理的特点和要求 12205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 12205020建设工程安全生产管理 12205021安全生产管理制度 12205022安全生产管理预警体系的建立和运行 12205023施工安全技术措施和安全技术交底 12205024安全生产检查监督的类型和内容 12205025安全隐患的处理 12205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 12205031生产安全事故应急预案的内容 12205032生产安全事故应急预案的管理 12205033职业健康安全事故的分类和处理 12205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 12205041施工现场文明施工的要求 12205042施工现场环境保护的要求 12205043施工现场职业健康安全卫生的要求 12206000建设工程合同与合同管理 12206010建设工程施工招标与投标 12206011施工招标 12206012施工投标 12206013合同谈判与签约 12206020建设工程合同的内容 12206021施工承包合同的内容 12206022物资采购合同的内容 12206023施工专业分包合同的内容 12206024施工劳务分包合同的内容 12206025工程总承包合同的内容 12206026工程监理合同的内容 12206027工程咨询合同的内容 12206030合同计价方式 12206031单价合同 12206032总价合同 12206033成本加酬金合同 12206034工程咨询合同计价方式 12206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 12206041施工合同风险管理 12206042 工程保险 12206043工程担保 12206050建设工程施工合同实施 12206051施工合同分析 12206052施工合同交底 12206053施工合同实施控制 12206054施工分包管理方法 12206055施工合同履行过程中的诚信自律 12206060建设工程索赔 12206061索赔依据 12206062索赔方法 12206063索赔费用计算 12206064工期索赔计算 12206070国际建设工程施工承包合同 12206071国际常用的施工承包合同条件 12206072施工承包合同争议的解决方式 12207000建设工程项目信息管理 12207010建设工程项目信息管理的目的和任务 12207011项目信息管理的目的 12207012项目信息管理的任务 IZ207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 12207021项目信息的分类 12207022项目信息编码的方法 12207023项目信息处理的方法 12207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 12207031工程管理信息化 12207032工程项目管理信息系统的功能 更多考试重点、难点攻略加weixin:yuanxiaoxi723
    查看全部回答(5)>  2020-12-27 08:01:06
  • 一级建造师年限不够,但通过了报名审核,考试通过能注册成功吗
    既然已经报名成功,就好好复习考试吧!通过后一般等你年限够了再注册,或者最多取消成绩,不会有更严厉惩罚的!
    查看全部回答(3)>  2020-12-27 07:16:42
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
北京挂靠价格
挂靠价格站点地图