指的是教材吗？ 一建还有32天就要考试了，现在看书有点来不及了。建议你尽量把握考点大纲，全面冲刺一下。 以下是相关管理科目考点整理，希望顺利通过考试！ 第一页：第一章建设工程项目的组织与管理 第二页：第二章建设工程项目成本管理 第三页：第三章建设工程项目进度控制 第四页：第四章建设工程项目质量控制 第五页：第五章建设工程职业健康安全与环境管理 第六页：第六章建设工程合同与合同管理 第七页：第七章建设工程项目信息管理 详细知识点： 12200000建设工程项目管理 12201000建设工程项目的组织与管理 12201010建设工程管理的内涵和任务 12201011建设工程管理的内涵 12201012建设工程管理的任务 12201020建设工程项目管理的目标和任务 12201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 12201022项目总承包方项目管理的目标和任务 12201023施工方项目管理的目标和任务 12201030建设工程项目的组织 12201031项目结构分析在项目管理中的应用 12201032组织结构在项目管理中的应用 12201033工作任务分工在项目管理中的应用 12201034管理职能分工在项目管理中的应用 12201035工作流程组织在项目管理中的应用 12201036合同结构在项目管理中的应用 12201040建设工程项目策划 12201041项目决策阶段策划的工作内容 12201042项目实施阶段策划的工作内容 12201050建设工程项目采购的模式 12201051项目管理委托的模式 12201052设计任务委托的模式 12201053项目总承包的模式 12201054施工任务委托的模式 12201055物资采购的模式 12201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 12201061项目管理规划的内容 12201062项目管理规划的编制方法 12201070施工组织设计的内容和编制方法 12201071施工组织设计的内容 12201072施工组织设计的编制方法 12201080建设工程项目目标的动态控制 12201081项目目标动态控制的方法及其应用 12201082动态控制在进度控制中的应用 12201083动态控制在投资控制中的应用 12201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 12201091施工企业项目经理的工作性质 12201092施工企业项目经理的任务 12201093施工企业项目经理的责任 12201094项目各参与方之间的沟通方法 12201095施工企业人力资源管理的任务 12201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 12201101项目的风险类型 12201102项目风险管理的工作流程 12201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 12201111监理的工作性质 12201112监理的工作任务 12201113监理的工作方法 12202000建设工程项目成本管理 12202010成本管理的任务、程序和措施 12202011成本管理的任务和程序 12202012成本管理的措施 12202020成本计划 12202021成本计划的类型 12202022成本计划的编制依据和编制程序 12202023按成本组成编制成本计划的方法 12202024按项目结构编制成本计划的方法 12202025按工程实施阶段编制成本计划的方法 12202030成本控制 12202031成本控制的依据和程序 12202032成本控制的方法 12202040成本核算 12202041成本核算的原则、依据、范围和程序 12202042成本核算的方法 12202050成本分析和成本考核 12202051成本分析的依据、内容和步骤 12202052成本分析的方法 12202053成本考核的依据和方法 12203000建设工程项目进度控制 12203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 12203011项目进度控制的目的 12203012项目进度控制的任务 12203013项目进度计划系统的建立 12203014计算机辅助建设工程项目进度控制 12203020 建设工程项目总进度目标的论证 12203021项目总进度目标论证的工作内容 12203022项目总进度目标论证的工作步骤 12203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 12203031横道图进度计划的编制方法 12203032工程网络计划的编制方法 12203033工程网络计划有关时间参数的计算 12203034关键工作、关键线路和时差的确定 12203035进度计划调整的方法 12203040建设工程项目进度控制的措施 12203041项目进度控制的组织措施 12203042项目进度控制的管理措施 12203043项目进度控制的经济措施 12203044项目进度控制的技术措施 12204000 建设工程项目质量控制 12204010建设工程项目质量控制的内涵 12204011项目质量控制的目标、任务与责任 12204012项目质量的形成过程和影响因素分析 12204013项目质量风险分析和控制 12204020建设工程项目质量控制体系 12204021全面质量管理思想和方法的应用 12204022项目质量控制体系的建立和运行 12204023施工企业质量管理体系的建立与认证 12204030 建设工程项目施工质量控制 12204031施工质量控制的依据与基本环节 12204032施工质量计划的内容与编制方法 12204033施工生产要素的质量控制 12204034施工准备的质量控制 12204035施工过程的质量控制 12204036施工质量与设计质量的协调 12204040建设工程项目施工质量验收 12204041施工过程的质量验收 12204042竣工质量验收 12204050施工质量不合格的处理 12204051工程质量问题和质量事故的分类 12204052施工质量事故的预防 12204053施工质量问题和质量事故的处理 12204060数理统计方法在工程质量管理中的应用 12204061分层法的应用 12204062 因果分析图法的应用 12204063排列图法的应用 12204064直方图法的应用 12204070 建设工程项目质量的政府监督 12204071政府对工程项目质量监督的职能与权限 12204072政府对工程项目质量监督的内容与实施 12205000 建设工程职业健康安全与环境管理 12205010职业健康安全管理体系与环境管理体系 12205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 12205012职业健康安全与环境管理的特点和要求 12205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 12205020建设工程安全生产管理 12205021安全生产管理制度 12205022安全生产管理预警体系的建立和运行 12205023施工安全技术措施和安全技术交底 12205024安全生产检查监督的类型和内容 12205025安全隐患的处理 12205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 12205031生产安全事故应急预案的内容 12205032生产安全事故应急预案的管理 12205033职业健康安全事故的分类和处理 12205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 12205041施工现场文明施工的要求 12205042施工现场环境保护的要求 12205043施工现场职业健康安全卫生的要求 12206000建设工程合同与合同管理 12206010建设工程施工招标与投标 12206011施工招标 12206012施工投标 12206013合同谈判与签约 12206020建设工程合同的内容 12206021施工承包合同的内容 12206022物资采购合同的内容 12206023施工专业分包合同的内容 12206024施工劳务分包合同的内容 12206025工程总承包合同的内容 12206026工程监理合同的内容 12206027工程咨询合同的内容 12206030合同计价方式 12206031单价合同 12206032总价合同 12206033成本加酬金合同 12206034工程咨询合同计价方式 12206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 12206041施工合同风险管理 12206042 工程保险 12206043工程担保 12206050建设工程施工合同实施 12206051施工合同分析 12206052施工合同交底 12206053施工合同实施控制 12206054施工分包管理方法 12206055施工合同履行过程中的诚信自律 12206060建设工程索赔 12206061索赔依据 12206062索赔方法 12206063索赔费用计算 12206064工期索赔计算 12206070国际建设工程施工承包合同 12206071国际常用的施工承包合同条件 12206072施工承包合同争议的解决方式 12207000建设工程项目信息管理 12207010建设工程项目信息管理的目的和任务 12207011项目信息管理的目的 12207012项目信息管理的任务 IZ207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 12207021项目信息的分类 12207022项目信息编码的方法 12207023项目信息处理的方法 12207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 12207031工程管理信息化 12207032工程项目管理信息系统的功能 更多考试重点、难点攻略加weixin：yuanxiaoxi723