熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。 3. 落实周计划、月计划和防汛计划。根据周计划作出日生产安排和决定,各单位必须无条件执行,按时完成,不得以任何借口推诿拖延。 4. 熟悉现场生产情况,对各部位人员、机械设备了如指掌。严禁调配失误,造成窝工、资源浪费。根据合同合理安排外包劳力、机械设备。各单位的劳动力(含民技工)、各类机械设备统一安排,对完成工程量、完成所用时间、停产原因等详细记录和签字。各单位如需调用机械设备或民技工配合时,必须提前半天与施工管理部联系,以便统筹安排。如遇施工情况发生变化时,将根据实际情况对原安排进行调整。 5. 施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。及时调节解决施工现场的矛盾,确保现场劳动力,机械设备得到最大限度利用,保证生产顺利进行。 6. 掌握施工动态,及时协调解决施工现场的矛盾,确保现场劳动力、机械设备得到最大限度利用,对现场施工中的疑难问题及时报告部门领导,保证生产顺利进行。 7. ……
阅读全文熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。 3. 落实周计划、月计划和防汛计划。根据周计划作出日生产安排和决定,各单位必须无条件执行,按时完成,不得以任何借口推诿拖延。 4. 熟悉现场生产情况,对各部位人员、机械设备了如指掌。严禁调配失误,造成窝工、资源浪费。根据合同合理安排外包劳力、机械设备。各单位的劳动力(含民技工)、各类机械设备统一安排,对完成工程量、完成所用时间、停产原因等详细记录和签字。各单位如需调用机械设备或民技工配合时,必须提前半天与施工管理部联系,以便统筹安排。如遇施工情况发生变化时,将根据实际情况对原安排进行调整。 5. 施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。及时调节解决施工现场的矛盾,确保现场劳动力,机械设备得到最大限度利用,保证生产顺利进行。 6. 掌握施工动态,及时协调解决施工现场的矛盾,确保现场劳动力、机械设备得到最大限度利用,对现场施工中的疑难问题及时报告部门领导,保证生产顺利进行。 7. 及时填写《施工记录》,不准写回忆录,施工记录必须能够反映当天的真实生产情况,具有可追溯性,或以用来作为日后对内对外结算、施工索赔的有力依据,必须包括以下几个方面:①施工时间、天气、班次;②施工部位;③机械配置;④劳动力安排;⑤领导指示及落实情况等;⑥重要记事(该班是否发生质量、安全事故,新开或结束的施工项目及相关部位图纸、设计文件变更,因业主原因造成无法施工的);⑦交接班记录并签名。
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。
工地时一个繁琐,所以上工地的人应该一点点的学,你刚上工地实习你可以跟着施工员,施工员干什么你就干什么,施工员做的无非是那些,放线,看图,核对已做好的地方是否和图相同,有些图纸表达不清楚的要与项目技术负责人沟通,做好每道工序都要去检验,并陪同监理验收。一个工地下来什么都清楚了。
到地方你自然就会了;现在说什么都没用,每个工地不一样,尤其是大学生,但有个要说!!!注意安全!!!!学会保护自己才是王道!!
你好,我是中建八局的 我也是从你这一步走过来的 1,首先人要勤快,现场不懂得多问,多看看图纸、规范,最好图纸与现场相结合。 2,不知道你去的工地现在感到什么阶段,你根据工地的施工内容,先自己了解这个分部分项工程大致的施工顺序及施工方法,自己找不到的可以问问周围的前辈。 3,每天下班后,多多回忆回忆今天都学到了啥,再巩固巩固。然后在想想明天的任务是啥。 工地上最要拥有的品质是吃苦与耐劳,要耐得住寂寞,经得起诱惑。