竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。 竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备、土地使用、建筑结构、建筑面积、内外装修、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。 附录A 建设工程文件归档范围和保管期限表 序号 归档文件 保存单位和保管期限 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 城建档案馆 工程准备阶段文件 一 立项文件 1 项目建议书 永久 √ 2 项目建议书审批意见及前期工作通知书 永久 √ 3 可行性研究报告及附件 永久 √ 4 可行性研究报告审批意见 永久 √ 5 关于立项有关的会议纪要、领导讲话 永久 √ 6 专家建议文件 永久 √ 7 调查资料及项目评估研究材料 长期 √ 二 建设用地、征地、拆迁文件 1 选址申请及选址规划意见通知书 永久 √ 2 用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书 永久 √ 3 拆迁安置意见、协议、方案等 长期 √ 4 建设用地规划许可证及其附件 永久 √ 5 划拨建设用地文件 永久 √ 6 国有土地使用证 永久 √ 三 勘察、测绘、设计文件 1 工程地质勘察报告 永久 永久 √ 2 水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 永久 永久 √ 3 建设用地钉桩通知单（书） 永久 √ 4 地形测量和拔地测量成果报告 永久 永久 √ 5 申报的规划设计条件和规划设计条件通知书 永久 长期 √ 6 初步设计图纸和说明 长期 长期 7 技术设计图纸和说明 长期 长期 8 审定设计方案通知书及审查意见 长期 长期 √ 9 有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议。 永久 √ 10 施工图及其说明 长期 长期 11 设计计算书 长期 长期 12 政府有关部门对施工图设计文件的审批意见 永久 长期 √ 四 招投标文件 1 勘察设计招投标文件 长期 2 勘察设计承包合同 长期 长期 √ 3 施工招投标文件 长期 4 施工承包合同 长期 长期 √ 5 工程监理招投标文件 长期 6 监理委托合同 长期 长期 √ 五 开工审批文件 1 建设项目列入年度计划的申报文件 永久 √ 2 建设项目列入年度的批复文件或年度计划项目表 永久 √ 3 规划审批申报表及报送的文件和图纸 永久 4 建设工程规划许可证及其附件 永久 √ 5 建设工程开工审查表 永久 6 建设工程施工许可证 永久 √ 7 投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明 长期 √ 8 工程质量监督手续 长期 √ 六 财务文件 1 工程投资估算材料 短期 2 工程设计概算材料 短期 3 施工图预算材料 短期 4 施工预算 短期 七 建设、施工、监理机构及负责人 1 工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单 长期 √ 2 工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单 长期 长期 √ 3 工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单 长期 长期 √ 监 理 文 件 1 监理规划 （1） 监理规划 长期 短期 √ （2） 监理实施细则 长期 短期 √ （3） 监理部总控制计划等 长期 短期 2 监理月报中的有关质量问题 长期 长期 √ 3 监理会议纪要中的有关质量问题 长期 长期 √ 4 进度控制 （1） 工程开工/复工审批表 长期 长期 √ （2） 工程开工/复工暂停令 长期 长期 √ 5 质量控制 （1） 不合格项目通知 长期 长期 √ （2） 质量事故报告及处理意见 长期 长期 √ 6 造价控制 （1） 预付款报审与支付 短期 （2） 月付款报审与支付 短期 （3） 设计变更、洽商费用报审与签认 长期 （4） 工程竣工决算审核意见书 长期 √ 7 分包资质 （1） 分包单位资质材料 长期 （2） 供货单位资质材料 长期 （3） 试验等单位资质材料 长期 8 （1） 有关进度控制的监理通知 长期 长期 （2） 有关质量控制的监理通知 长期 长期 （3） 有关造价控制的监理通知 长期 长期 9 合同与其他事项管理 （1） 工程延期报告及审批 永久 长期 √ （2） 费用索赔报告及审批 长期 长期 （3） 合同争议、违约报告及处理意见 永久 长期 √ （4） 合同变更材料 长期 长期 √ 10 监理工作总结 （1） 专题总结 长期 短期 （2） 月报总结 长期 短期 （3） 工程竣工总结 长期 长期 √ （4） 质量评价意见报告 长期 长期 √ 施 工 文 件 一 建设安装工程 （一） 土建（建筑与结构）工程 1 施工技术准备文件 （1） 施工组织设计 长期 （2） 技术交底 长期 长期 （3） 图纸会审记录 长期 长期 长期 √ （4） 施工预算的编制和审查 短期 短期 （5） 施工日志 短期 短期 2 施工现场准备 （1） 控制网设置资料 长期 长期 √ （2） 工程定位测量资料 长期 长期 √ （3） 基槽开挖线测量资料 长期 长期 √ （4） 施工安全措施 短期 短期 （5） 施工环保措施 短期 短期 3 地基处理记录 （1） 地基钎探记录和钎探平面布点图 永久 长期 √ （2） 验槽记录和地基处理记录 永久 长期 √ （3） 桩基施工记录 永久 长期 √ （4） 试桩记录 长期 长期 √ 4 工程图纸变更记录 （1） 设计会议会审记录 永久 长期 长期 √ （2） 设计变更记录 永久 长期 长期 √ （3） 工程洽商记录 永久 长期 长期 √ 5 施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告 （1） 砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表 长期 √ （2） 砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件 长期 √ （3） 砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告 长期 √ （4） 预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、试验记录 长期 √ （5） 工程物质选样送审表 短期 （6） 进场物质批次汇总表 短期 （7） 工程物质进场报验表 短期 6 施工试验记录 （1） 土壤（素土、灰土）干密度试验报告 长期 √ （2） 土壤（素土、灰土）击实试验报告 长期 √ （3） 砂浆配合比通知单 长期 （4） 砂浆（试块）抗压强度试验报告 长期 √ （5） 混凝土配合比通知单 长期 （6） 混凝土（试块）抗压强度试验报告 长期 √ （7） 混凝土抗渗试验报告 长期 √ （8） 商品混凝土出厂合格证、复试报告 长期 √ （9） 钢筋接头（焊接）试验报告 长期 √ （10） 防水工程试水检查记录 长期 （11） 楼地面、屋面坡度检查记录 长期 （12） 土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表 长期 √ 7 隐蔽工程检查记录 （1） 基础和主体结构钢筋工程 长期 长期 √ （2） 钢结构工程 长期 长期 √ （3） 防水工程 长期 长期 √ （4） 高程控制 长期 长期 8 施工记录 （1） 工程定位测量检查记录 永久 长期 √ （2） 预检工程检查记录 短期 （3） 冬施混凝土搅拌测温记录 短期 （4） 冬施混凝土养护测温记录 短期 （5） 烟道、垃圾道检查记录 短期 （6） 沉降观测记录 长期 √ （7） 结构吊装记录 长期 （8） 现场施工预应力记录 长期 √ （9） 工程峻工测量 长期 长期 √ （10） 新型建筑材料 长期 长期 √ （11） 施工新技术 长期 长期 √ 9 工程质量事故处理记录 永久 √ 10 工程质量检验记录 （1） 检验批质量验收记录 长期 长期 长期 （2） 分面工程质量验收记录 长期 长期 长期 （3） 基础、主体工程验收记录 永久 长期 长期 √ （4） 幕墙工程验收记录 永久 长期 长期 √ （5） 分部（子分部）工程质量验收记录 永久 长期 长期 √ （二） 电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程 1 一般施工记录 （1） 施工组织设计 长期 长期 （2） 技术交底 短期 （3） 施工日志 短期 2 图纸变更记录 （1） 图纸会审 永久 长期 √ （2） 设计变更 永久 长期 √ （3） 工程洽商 永久 长期 √ 3 设备、产品质量检查、安装记录 （1） 设备、产品质量合格证、质量保证书 长期 长期 √ （2） 设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告 长期 （3） 设备安装记录 长期 √ （4） 设备试运行记录 长期 √ （5） 设备明细表 长期 长期 √ 4 预检记录 短期 5 隐蔽工程检查记录 长期 长期 6 施工试验记录 （1） 电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录 长期 √ （2） 楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录 长期 √ （3） 变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录 长期 √ （4） 给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通风、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录 长期 √ （5） 电梯照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录 长期 √ （6） 电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录；平衡、运速、噪声调整试验报告 长期 √ （7） 质量事故处理记录 永久 长期 √ （8） 工程质量检验记录 (1) 检验批质量验收记录 长期 长期 长期 （2） 分项工程质量验收记录 长期 长期 长期 （3） 分部（子分部）工程质验收记录 永久 长期 长期 √ （三） 室外工程 1 室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件 长期 √ 2 室钋建筑环境（建筑小品、水景、道路、园林绿化等）施工文件 长期 √ 二 市政基础设施工程 （一） 施工技术准备 1 施工组织设计 短期 短期 2 技术交底 长期 长期 3 图纸会记录 长期 长期 √ 4 施工预算的编制和审查 短期 短期 （二） 施工现场准备 1 工程定位测量资料 长期 长期 √ 2 工程定位测量复核记录 长期 长期 √ 3 导线点、水准点测量复核记录 长期 长期 √ 4 工程轴线、定位桩、高程测量复核记录 长期 长期 √ 5 施工安全措施 短期 短期 6 施工环保措施 短期 短期 （三） 设计变更、洽商记录 1 设计变更通知单 长期 长期 √ 2 洽商记录 长期 长期 √ （四） 原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告 1 砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂 、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表 长期 √ 2 砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂 、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等质量合格证书和出厂检（试）验报告及现场复试报告 长期 √ 3 水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等试验汇总表 长期 √ 4 水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等出厂合格证和试验报告、现场复试报告 长期 √ 5 混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表 长期 √ 6 混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等出厂合格证书和相应的施工技术资料 长期 √ 7 厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表 长期 √ 8 厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等出厂合格证书及安装使用说明 长期 √ 9 设备开箱报告 短期 （五） 施工试验记录 1 砂浆、混凝土试块强度、钢筋（材）焊连接、填土、路基强度试验等汇总表 长期 2 道路压实度、强度试验记录 （1） 回填土、路床压实试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告 长期 √ （2） 石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实试验报告 长期 √ （3） 道路基层混合料强度试验记录 长期 √ （4） 道路面层压实度试验记录 长期 √ 3 混凝土试块强度试验记录 （1） 混凝土配合比通知单 短期 （2） 混凝土试块强度试验报告 长期 √ （3） 混凝土试块抗渗、抗冻试验报告 长期 √ （4） 混凝土试块强度统计、评定记录 长期 √ 4 砂浆试块强度试验记录 （1） 砂浆配合比通知单 短期 （2） 砂浆试块强度试验报告 长期 √ （3） 砂浆试块强度统计、评定记录 长期 √ 5 钢筋（材）焊、连接试验报告 长期 √ 6 钢管、钢结构安装及焊缝处理外观质量检查记录 长期 7 桩基础试（检）验报告 长期 √ 8 工程物质选样送审记录 短期 9 进场物质批次汇总记录 短期 10 工程物质进场报验记录 短期 （六） 施工记录 1 地基与基槽验收记录 （1） 地基纤探记录及钎探位置图 长期 长期 √ （2） 地基与基槽验收记录 长期 长期 √ （3） 地基处理记录及示意图 长期 长期 √ 2 桩基施工记录 （1） 桩基位置平面示意图 长期 长期 √ （2） 打桩记录 长期 长期 √ （3） 钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录 长期 长期 √ （4） 钻孔（挖孔）桩混凝土浇灌记录 长期 长期 √ 3 构件设备安装和调试记录 （1） 钢筋混凝土大型预制构件、钢结构等吊装记录 长期 长期 （2） 厂（场）、站工程大型设备安装调试记录 长期 长期 √ 4 预应力张拉记录 （1） 预应力张拉记录表 长期 √ （2） 预应力张拉孔道压浆记录 长期 √ （3） 孔位示意图 长期 √ 5 沉井工程下沉观测记录 长期 √ 6 混凝土浇灌记录 长期 7 管道、箱涵等工程项目推进记录 长期 √ 8 构筑物沉降观测记录 长期 √ 9 施工测温记录 长期 10 预制安装水池壁板缠绕钢丝应力测定记录 长期 √ （七） 预检记录 1 模板预检记录 短期 2 大型构件和设备安装前预检记录 短期 3 设备安装位置检查记录 短期 4 管道安装检查记录 短期 5 补偿器冷拉及安装情况记录 短期 6 支（吊）架位置、各部位连接方式等检查记录 短期 7 供水、供热、供气管道吹（冲）洗记录 短期 8 保温、防腐、油漆等施工检查记录 短期 （八） 隐蔽工程检查（验收）记录 长期 长期 √ （九） 工程质量检查评定记录 1 工序工程质量评定记录 长期 长期 2 部位工程质量评定记录 长期 长期 3 分部工程质量评定记录 长期 长期 √ （十） 功能性试验记录 1 道路工程的弯沉试验记录 长期 √ 2 桥梁工程的动、静载试验记录 长期 √ 3 无压力管道的严密性试验记录 长期 √ 4 压力管道的强度试验、严密性试验、通球试验等记录 长期 √ 5 水池满水试验 长期 √ 6 消化池气密性试验 长期 √ 7 电气绝缘电阻、接地电阻测试记录 长期 √ 8 电气照明、动力试运行记录 长期 √ 9 供热管网、燃气管网等管网试运行记录 长期 √ 10 燃气储罐总体试验记录 长期 √ 11 电讯、宽带网等试运行记录 长期 √ （十一） 质量事故及处理记录 1 工程质量事故报告 永久 长期 √ 2 工程质量事故处理记录 永久 长期 √ （十二） 竣工测量资料 1 建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图 永久 长期 √ 2 地下管线工程竣工测量记录 永久 长期 √ 竣 工 图 一 建筑安装工程竣工图 （一） 综合竣工图 1 综合图 √ （1） 总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等） 永久 长期 √ （2） 竖向布置图 永久 长期 √ （3） 室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图 永久 长期 √ （4） 电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图 永久 长期 √ （5） 设计总说明书 永久 长期 √ 2 室外专业图 长期 （1） 室外给水 永久 长期 √ （2） 室外雨水 永久 长期 √ （3） 室外污水 永久 长期 √ （4） 室外热力 永久 长期 √ （5） 室外燃气 永久 长期 √ （6） 室外电讯 永久 长期 √ （7） 室外电力 永久 长期 √ （8） 室外电视 永久 长期 √ （9） 室外建筑小品 永久 长期 √ （10） 室外消防 永久 长期 √ （11） 室外照明 永久 长期 √ （12） 室外水景 永久 长期 √ （13） 室外道路 永久 长期 √ （14） 室外绿化 永久 长期 √ （二） 专业竣工图 1 建筑竣工图 永久 长期 √ 2 结构竣工图 永久 长期 √ 3 装修（装饰）工程竣工图 永久 长期 √ 4 电气工程（智能化工程）竣工图 永久 长期 √ 5 给排水工程（消防工程）竣工图 永久 长期 √ 6 采暖通风空调工程竣工图 永久 长期 √ 7 燃气工程竣工图 永久 长期 √ 二 市政基础设施工程竣工图 1 道路工程 永久 长期 √ 2 桥梁工程 永久 长期 √ 3 广场工程 永久 长期 √ 4 隧道工程 永久 长期 √ 5 铁路、公路、航空、水运等交通工程 永久 长期 √ 6 地下铁道等轨道交通工程 永久 长期 √ 7 地下人防工程 永久 长期 √ 8 水利防灾工程 永久 长期 √ 9 排水工程 永久 长期 √ 10 供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程 永久 长期 √ 11 高压架空输电线工程 永久 长期 √ 12 污水处理、垃圾处理处置工程 永久 长期 √ 13 场、厂 、站工程 永久 长期 √ 竣 工 验 收 文 件 一 工程竣工总结 1 工程概况表 永久 √ 2 工程竣工总结 永久 √ 二 竣工验收记录 （一） 建筑安装工程 1 单位（子单位）工程质量验收记录 永久 长期 √ 2 竣工验收证明书 永久 长期 √ 3 竣工验收报告 永久 长期 √ 4 竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件） 永久 √ 5 工程质量保修书 永久 长期 √ （二） 市政基础设施工程 1 单位工程质量评定表及报验单 永久 长期 √ 2 竣工验收证明书 永久 长期 √ 3 竣工验收报告 永久 长期 √ 4 竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件） 永久 长期 √ 5 工程质量保修书 永久 长期 √ 三 财务文件 1 决算文件 永久 √ 2 交付使用财产总表和财产明细表 永久 长期 √ 四 声像、缩微、电子档案 1 声像档案 （1） 工程照片 永久 √ （2） 录音、录像材料 永久 √ 2 缩微品 永久 √ 3 电子档案 （1） 光盘 永久 √ （2） 磁盘 永久 √参考资料：建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

施工企业绩效考核制度体系设计 　　一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 　　对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。 　　（一）项目经理部绩效考核指标体系 　　对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。 　　对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。 　　1.生产技术绩效考核指标体系 　　公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。 　　生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。 　　进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。 　　质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。 　　工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。 　　技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。 　　2.安全生产绩效考核指标体系 　　安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。 　　3.财务管理绩效考核指标体系 　　财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。 　　会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。 　　资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。 　　财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。 　　4.廉政及文明建设绩效考核指标体系 　　廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。 　　文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。 　　5.综合管理绩效考核指标体系 　　综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。 　　（二）项目工作人员绩效考核指标体系 　　对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。 　　1.定量考核指标 　　定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。 　　进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。 　　质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。 　　安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。 　　工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。 　　2.定性考核指标 　　定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。 　　（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系 　　机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。 　　德，是指思想、道德品质表现； 　　能，是指履职能力和专业能力； 　　勤，是指工作态度和爱岗敬业表现； 　　绩，是指工作数量、质量、效率和贡献； 　　廉，是指廉洁自律方面的情况。 　　二、绩效考核的程序和方式 　　绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。 　　（一）对项目经理部的考核 　　对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为： 　　项目经理部综合绩效考核得分 　　=生产技术绩效得分×40%+安全生产绩效得分×20%　　　+财务管理绩效得分×20%+廉政文明建设绩效得分　　　×15%+综合管理绩效得分×5%. 　　对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。 　　顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。 　　结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。 　　（二）对项目工作人员的考核 　　对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为： 　　生产岗位工作人员考核得分 　　=定量指标 ×60%+定性指标 ×40%； 　　管理服务岗位工作人员考核得分 　　=定量指标 ×40+定性指标 ×60%. 　　定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。 　　对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。 　　（三）对公司机关人员的考核 　　对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为： 　　个人当月绩效得分 　　=德 ×20%+能×20%+勤×10%+绩 ×40%+廉×10% 　　考核等次分为优秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。 　　对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。　　（下转第38页）（上接第29页） 　　三、考核结果与奖惩机制有机结合 　　绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。 　　（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩 　　1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为： 　　本月（或本季度）绩效工资实发额 　　=绩效工资标准额－绩效工资标准额／20×（80－考核得分） 　　2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂钩，绩效工资参考计算式同上。 　　3.公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资计算参考式为：考核为优秀等次以上的发全额绩效工资；考核为优良等次以下的，可依次扣罚10%的绩效工资；考核为不合格等次的，扣除全额绩效工资。 　　企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂钩方式。 　　（二）结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩 　　对项目经理部的结果考核，以一个项目总施工周期为考核阶段，根据审计部门审计结果总体评价项目运营情况，评价考核结果同项目经理班子成员的项目奖金、职务升降、提拔、聘用等挂钩。 　　对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以年度为考核周期，考核结果与个人的年度奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。 　　总之，绩效考核是一个繁杂的，持续改进提高的过程，必须坚持循序渐进、动态改进的原则，根据企业自身特点，不断完善提高，才能发挥更好的效果。

一、进度计划的审批 (一)进度计划的提交 (二)进度计划的审查要点 施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下。 1.工期和时间安排的合理性 2.施工准备的可靠性 3.计划目标与施工能力的适应性 二、进度计划的检查 项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单位汇报。 三、工程施工延误的处理 处理延误事件。首先可采用进度检查方法，判断其延误是否造成误期影响，工期将拖延多少，对于无影响的延误事件一般无需处理。但对延误较大，虽然还未造成误期影响的这些准关键工作(即已接近关键工作的工作)要极为关注。其次应通过现场记录和有关文件或资料分析这些延迟事件的原因或责任。由于延误原因或责任有两类，与之相对应的也有两种不同处理方式。 四、进度计划的调整 进度计划的调整，根据调整的原因分为两种：一种是延期后应按新合同工期调整计划;另一种是延误了工期却又无权获得延期。因此，需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间，以符合合同工期。前一种相当于在给定的工期内以原来计划为参考，重新编制符合新合同工期的计划;后一种是在原计划的基础上压缩工期，使计划的计算工期符合合同工期，压缩工期就是网络计划优化中的工期优化，就是压缩关键线路，所以调整计划就是调整关键线路。 (一)压缩工期的两种主要途径与方法 1.改变原计划中关键工作之间的逻辑关系 可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。 2.压缩关键工作的持续时间 通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且压缩多少才合适。 (二)压缩关键工作持续时间的措施 1.组织措施 2.管理措施 3.技术措施 4.经济措施

市政工程资料填写与组卷范例 目录 第一章工程资料管理概述 第一节．工程资料分类与编号 一、分类原则 二、工程资料编码的填写 三、工程资料编制的质量要求 第二节工程资料管理 一、基建文件管理 二、监理资料管理 三、施工资料管理 第三节工程资料各管理单位的职责 一、通用职责 二、建设单位职责 三、勘察、设计单位职责 四、监理单位职责 五、施工单位职责 六、城建档案馆职责 第二章市政工程基建文件管理 第一节基本规定 第二节市政工程基建文件的内容 --、决策、规划与勘察文件 二、招投标及开工竣工文件 三、其他文件 第三节市政工程竣工备案管理 一、市政工程竣工验收备案范围及所需文件 二、市政工程竣工验收备案程序 三、市政工程竣工验收备案文件范本 第三章 市政工程资料编制及质量检验要求 第一节市政工程施丁技术资料编制要求 一、施工组织设计 二、施工图设计文件会审 三、施工期间应编制的文件 四、质量检验记录 五、功能性试验记录 六、质量事故报告及处理记录 七、设计变更通知单、洽商记录 八、竣工总结与竣工图 九、竣工验收报告与验收证书 第二节市政工程质量检验要求 一、基本规定 二、市政基础设施工程施工质量检验项目划分 三、市政基础设施工程施工质量检查 四、市政基础设施工程质量验收 第四章市政工程施工管理资料 第一节市政工程施工管理资料的内容及要求 第二节市政工程施工管理资料填写范例 一、工程概况表 二、项目大事记 三、施工日志 四、工程质量事故资料 第五章市政工程施工技术文件 第一节市政工程施工技术文件的内容及要求 第二节市政工程施工技术文件填写范例 一、施工组织设计审批表 二、图纸审查记录 三、设计交底记录 四、技术交底记录 五、工程洽商记录 六、工程设计变更、洽商一览表 七、安全交底记录 第六章市政工程施工物资资料 第一节概述 一、一般规定 二、工程物资资料分级管理 三、工程物资的分类 第二节市政工程施T物资资料的内容及要求 第三节市政工程施T物资资料填写范例 一、工程物资选样送审表 二、主要设备、原材料、构配件质量证明文件及复试报告汇总表 三、产品合格证 四、设备、材料进场检验及复验 第七章市政工程施工测量记录 第一节市政工程施工测量记录的内容及要求 第二节市政工程施工测量记录填写范例 一、测量复核记录 二、初期支护净空测量记录 三、隧道净空测量记录 四、结构收敛观测成果记录 五、地中位移观测记录 六、拱顶下沉观测成果表 第八章市政工程施工记录 第一节市政工程施工记录的内容及要求 第二节市政工程施工记录填写范例 一、通用施工记录 二、基础／主体结构工程通用施工记录 三、道路、桥梁工程施工记录 四、管(隧)道工程施工记录 五、厂(场)、站工程施工记录 六、电气安装工程施工记录 第九章市政工程施工试验记录 第一节市政工程施工试验记录的内容及要求 第二节市政工程施工试验记录填写范例 一、施工试验记录(通用) 二、基础／主体结构工程通用施工试验记录 三、道路、桥梁工程试验记录 四、管(隧)道工程试验记录 五、厂(场)、站设备安装工程施工试验记录 六、电气工程施工试验记录 第十章市政工程施工验收资料 第一节市政工程施工验收资料的内容及要求 第二节市政工程施工验收资料填写范例 一、基础／主体结构工程验收记录 二、部位(分部)验收记录(通用) 三、工程竣工验收鉴定书 四、竣工测量委托书 五、单位工程质量控制资料核查表 第十一章市政工程质量评定资料 第一节市政工程质量评定资料的内容及要求 第二节市政工程质量评定资料填写范例 一、单位工程质量评定表 二、工程部位(分部)质量评定表 三、工序(分项)质量评定表 第十二章市政工程监理资料管理 第一节监理管理资料 一、工程监理规划 二、监理实施细则 三、监理月报 四、监理会议纪要 五、监理工作日记 六、监理工作总结 第二节监理工作记录 一、监理工作记录的内容要求 二、监理工作记录填写范例 第四节竣工验收资料 一、竣工验收资料的内容要求 二、竣工验收资料填写范例 第五节其他资料 一、监理工作联系单 二、工程变更单 第十三章竣工图的编制和档案管理 第一节竣工图的编制 一、竣工图的基本要求 二、竣工图的内容及类型 三、重新绘制的竣工图 四、利用施工图改绘的竣工图 第二节工程资料的编制与组卷 一、工程资料编制 二、工程资料组卷 第三节工程和档案资料的封面及目录 一、封面与目录 二、案卷规格与装订