1H420081施工现场内部协调管理实施一、内部协调管理的内容二、内部协调管理的形式和措施1H420082施工现场外部协调管理实施一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调三、对施工行为监督检查单位的协调四、与人员驻地生活直接相关的单位和个人的协调1H420083对分包商的协调管理实施一、项目部对分包商协商管理的内容二、项目部对分包商协调管理的形式案例一案例二

工业机电工程施工技术 ·接卸设备安装的一般程序：施工准备→基础验收→设置设备安装基准线和基准点→地脚螺栓安装→垫铁安装→设备吊装就位→设备安装调整→设备灌浆→设备清洗→设计装配→调整试运行→竣工验收 ·对大型设备、高精度设备、冲压设备及连续生产线设备、的基础，建设单位应提供基础预压记录及沉降观测点。 ·大型及重要设备应设置永久性中心标板和基准点，应用铜材或不锈钢材制作。 ·有些设备的水平度在生产过程中常需要调整，采用螺栓调整垫铁;有些设备需要减震，采用减震垫铁。 ·设备找正是用移动设备的方法将其调整到设计规定的平面坐标位置上。 设备找平是指在安装中用调整垫铁高度的方法将其调整到设计规定的水平状态。 设备找标高是指在安装中用调整垫铁高度的方法将其调整到设计规定的高度位置。 ·设备底座与基础之间的灌浆在设备找正调平、地脚螺栓紧固、各检测项目合格后进行。 ·机械设备试运行分三个阶段，单位无负荷试运行和无负荷联动试运行，由施工单位组织实行，负荷联动试运行由建设单位组织实行。

首先我觉得在咱们施工质量和相关管理程序上如果没有问题的话，哪一层都不用满足。现在国企的管理也是越来越严格，特别过分的事儿他们也不敢干，估计就是下面的人想占点小便宜。当然，咱们作为施工方，与甲方主要管理层必要的沟通还是不能少的，沟通到位了好多事情也能够迎刃而解。

物理蒋老师：13960533741