1、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业。 　　2、精心操作，严格执行工艺规程。 　　3、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。 　　4、按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。发现异常及时处理，严重情况立即报告班组长。 　　5、认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所的清洁。 　　6、正确使用、妥善保管劳动防护用品、器具和防护器具。 　　7、不违章作业，并劝阻他人勿违章作业。对违章指挥、强令，冒险作业有权拒绝执行，对危害生命安全和身体健康的行为有权举报。 　　8、积极参加各种安全活动，主动提出改进劳动安全生产安全工作的建议。 　　电工安全生产岗位责任制 　　1、积极参加本班组每周一次的安全学习活动，真正把党的安全生产方针和上级有关安全规定落实到工作中。 　　2、熟练掌握电工系统原理及安全操作规程。 　　3、严格执行电气工作标准制度。 　　4、严格执行检查、检修施工安全措施，无措施不准施工。 　　5、班中不准睡觉、不会客、不看报，不做与本质工作无关的事情，时刻注意设备的运行情况。 　　6、详细填写运转日志，爱护工具、劳动防护用品等。 　　7、未经领导许可，有权拒绝参观学习和入看者，要执行登记手续。 　　8、爱护设备、精心保养，经常保持设备和机房清洁卫生，做到文明生产。 　　安全生产会议制度 　　企业安全生产会议制度包括安全生产会议专题会议、安全科工作会议、车间安全生产调度会议、其他会议。 　　一、安全生产专题会议 　　每半年召开一次，由公司总经理召集，公司领导班子，中层干部参加。主要任务是分析企业安全生产形势，总结和推广安全生产经验，制定安全生产方针政策，作出关于安全生产的决定和规定等。 　　二、安全科会议 　　每周下午两点在安全科办公室召开。由安全科长召集和主持，安全科全体员工和专职（兼职）安全员参加。主要任务是总结上周的安全工作，分析安全生产形势，安排部署本周安全工作。 　　三、车间调度会议 每周召开一次，由各车间负责人召集和主持，工段长、班组长参加，主要任务是总结上周的安全工作，分析安全生产形势，安排部署本周安全工作。及时处理协调生产和安全之间的关系。 　　四、其他会议 　　部署紧急安全工作、班前班后等会议。在计划、部署、检查、总结、评比安全生产。安全科、车间、科室可根据实际和安全生产形势的需要，随时召开安全会议。 　　安全生产培训教育制度 　　为切实提高全员安全意识和安全素质，杜绝伤亡事故发生，特制定本制度。 　　一、教育内容：政治思想、劳动纪律、安全生产方针、政策及法律法规、企业安全管理制度操作规程、安全技术知识及事故典型案例教育。 　　二、安全教育的形式 　　1、三级安全教育（厂、车间、班组） 　　2、对全体员工的经常性教育。 　　3、对特殊工种人员的安全教育。 　　4、对换岗、调岗、转岗人员的安全教育。 　　三、三级安全教育的内容 　　企业新职工上岗前必须进行三级安全教育，总交易时间不得少于40个小时。 　　1、教育内容：安全生产知识、法律法规及公司规章制度，运用安全技术，有关安全技术，有关事故案例教育。 　　2、厂级安全教育由生产经理组织实施。 　　主要内容：本厂安全、生产状况、规章制度、劳动纪律、主要危险岗位安全注意事项，预防工伤事故及职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施。 　　3、车间、班组级安全教育由车间主任、班组长组织实施。 　　主要内容：遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合及安全事项，典型事故案例，劳动防护用品的作用和正确使用方法。 　　三级教育必须考试合格后方能上岗。 　　四、对职工经常性安全教育 　　成立安全生产日活动，利用好班前班后会。根据安全检查ingk或生产中出现的有关安全生产的问题，对职工进行经常性安全教育。还要根据国家和集团公司的布置进行专项特殊教育。 　　五、起重工、压力容器工、电工、电气焊工、厂内车辆驾驶等特殊作业人员由安全生产监督管理部门培训考试合格并取得安全操作证后方能上岗操作。无证不得上岗，已取得上岗证的每两年进行一次复试。厂、车间、班组要根据市场方法改变，增设新设备和职工调换工种等情况下必须对换岗、调岗人员进行新操作法和信岗位的安全教育。 　　劳动防护用品采购、发放制度 　　1、为加强劳动防护用品管理，做到合理使用，特制定本制度。 　　2、员工劳动防护用品依据不同的生产工艺分别制定不同车间不同工种的发放和使用标准。 　　3、劳动防护用品的防范和使用，发放单位和使用单位分别做好记录，注明领用人工作岗位、发放品种和使用期限。 　　4、工人变动工作岗位，新的岗位需要的用品不足的，应补发增用的劳动防护用品。 　　5、发放的劳动用品，上岗时必须使用。否则，按安全奖惩制度给予处罚。 　　安全生产目标管理和奖惩制度 　　1、安全生产负责人每年逐级签订安全生产目标责任书，详细规定奖惩内容，并每年一签订，每年一落实，每年一考核，每季一兑现的考核办法。 　　2、安全生产负责人每月下达一次安全生产计划，月末进行一次考核。根据安全生产任务考核情况与奖金挂钩，奖罚分明。 　　3、实行安全生产抵押承包制度，各生产小组按规定缴纳安全生产风险抵押金，年底未发生事故抵押金全额返还。如发生事 　　望满意