一建考试越来越近，各位小伙伴们除了全力备考外，还要多多关注关于一建的各方面信息。关乎你们成绩最重要的环节——阅卷，你们知道多少？一、谁来批阅你们的试卷？六月份国家财政部官网发布了一份文件——《2018年一级建造师考试试卷扫描与网络阅卷服务项目的中标公告》（以下简称《公告》），《公告》公布了2018年度一级建造师考试的试卷批阅工作将由山东建筑大学、沈阳建筑大学、重庆大学三所高校的工作人员完成，每所高校将完成月30万份的阅卷工作。除此之外还公布了此次阅卷工作的技术支持将由山东山大欧玛软件公司提供。二、阅卷老师如何评分？Q没有背书，或者是记得不清楚只有按照自己的理解和印象写的答案，如何评分?A改卷主要是看得分点，一道题就90秒钟时间，大约只有20秒左右时间看一道题中的一问，要是在这20秒钟，看见你有几个和得分点相近的话，就给你几个得分点的分。要是你长篇大论，对不起，不会同情你去仔细看你答的答案，说明你基本上不是太清楚主要知识点才会这样答。直接给你1-2分。因为有2分的误差标准。Q请问如何才能得到每问的满分?A真正评卷时，很少有满分的。但是得8-9分的还是很多的。他们大部分都是条理清楚，按照得分点列序号作答。一看就知道他答了多少知识点是否正确。Q在题目中多答了无关的知识点并且那知识点还被答错了，是不是要扣分?A不用太担心，多答的一般不扣分，你多答的就算答错了也没有关系，阅卷老师只培训了这道题的相关知识，其他的也没有培训怎么知道你是对还是错，只当没有看见罢了。只有一种情况会扣分。比方说机电中有道管道吹扫的题，问你是用空气，水，还是惰性气球(N2)吹扫，并说明注意事项(假设标准答案为空气)?要是你搞不清楚，反正多答不扣分就答个2个，如可以用水和空气;或者答可以用水或者空气。再把用这2种气体的注意事项共同的部分写出来。很抱歉，你这样多答的就没有分了，因为你根本就不清楚用什么。至于后面你聪明的认为自己写出些共同的部分，可以得点分。对不起，根据评分规则，正误判断方面的题你前面判断错了，后面是不会再批阅的，直接给你0分了。三、阅卷因素是否会影响到你们的成绩？Q字写得不好会影响分数吗?A字写得好不好没有关系，只要工整，不要龙飞凤舞。要是潦草到要每个字得猜或者大部分字不能一下看懂，那你就悲剧了。直接给你个2-3分。没有时间去研究你的书法。Q有人问要是改卷人心情不好，故意压分怎么办?A这种情况不会出现，因为一张试卷5道题，10个人改，不可能10个人都针对你一个人。就算有1个人黑你，他也只是黑你一道题，没有关系一般情况下，他给的分数会和同改你这道题的那个人给你的分数相差过大的，你的试卷会被计算机直接甩出来交给专家组评阅。除非你非常的不幸2个人同时黑你，并且正好都是同一道题。

一、确定企业文化建设的共识 只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。? 取得共识的基本流程是：? 1.取得企业基本资料? 2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望? 3.沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识? 4.了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿? 5.取得高阶支持的承诺? 要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识。? 二、创建企业文化项目小组? 达成共识之后应立即成立企业文化项目小组，以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。? 成立企业文化项目小组的基本流程： 1.????小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能? 2.????即使咨询公司介入也需要企业的内部成员? 3.????需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员? 4.????考虑是否需要设立未来之企业文化机构，开发内部文化交流平台近乎Spacebuilder，搭建企业文化社区 5.????选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作? 三、拟定企业文化建设计划? 企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：? 1、目的 背景? 问题? 项目目标? 范围? 小组规章? 2、专案计划书工作项目? 资源? 产出? 责任? 进度计划? 拟定执行预算? 3、专案管理报告体系? 项目检讨? 进度报告? 4、变革管理利害关系人及其权益? 沟通计划? 评估计划? 调停计划? 四、企业文化管理层研讨会? 企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。以下是管理层研讨会的一般议程：? 8:00-8:10?介绍出席者? 8:10-8:25?发起陈述问题? 8:25-9:30?介绍企业文化建设计划? 9:30-10:00?对总体思路进行交流? 10:00-10:15?休息? 10:15-11:00?过去存在的企业文化问题? 11:00-11:30?批评、检讨过去造成问题的根源? 11:30-12:00?界定议题? 12:00-13:00?午餐? 13:00-14:00?讨论议题? 14:00-14:30?优先级与目标? 14:30-15:00?利害关系人? 15:00-15:15?休息? 15:15-15:30?企业文化项目小组的特点和组成人员? 15:30-16:00?同意企业文化建设计划? 五、企业文化创建动员大会? 光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。要避免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。