可以考虑新与成上海教学中心的法国维莱尔商学院。中法合作院校，证书两国都承认，并且所教学老师都是国内外知名高校的教授、院长级。像北大，清华，南京大学等等。像每一期的学员也都是国内大型企业、银行、事业单位高管，相信对事业的发展也是有很大帮助的。所以如果有需要，有想法的话，不妨去尝试一下，希望以上的回答对你能够有所帮助，如果对于研究生的报考条件、院校政策、报名时间等相关信息，有进一步了解的兴趣的话，也可以给我私信或者留言

在二级建造师只要对照表中环境艺术设计专业，大立教育温馨提示：只要再满足2年的施工管理工作，就可以报考！！！

不能。下面是报考条件： 凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员均可报考。 必须是工程类或工程经济类专业毕业的才可以报名考试的。

装甲门是高档次的进户门，主要特点是不采用传统的表面处理方法，而是在钢质进户门的表面增加一层木饰面，这样即保证了进户门的安全要素，又大大提高了门的档次，使进户门不再是冷冰的钢质质感，而是具有了木头的温馨特性，同时，还可以与室内装修更好地协调。

①绩效管理计划：对工作内容、任务标准、成果质量、如何考核奖惩等达成共识。 ②绩效沟通：双方平等沟通、共享信息、及时处理问题、调整工作内容、修订职责等 ③考核与评价：按照事先确定的管理目标和衡量标准，考核团队和每一位成员完成管理任务的过程与绩效情况，及时作出表彰与批评。 ④薪酬管理：项目管理是一项创造性和较高风险性的工作，薪酬管理具有更强的激励作用。

项目目标管理 定义：指实施一个项目要达到的明确、具体且可以度量的预期效果。 1)管理目标的范围和重点 范围：必须实现的各项经济、技术指标，具有多目标性的一个体系。重点包括： ①市场因素：时间、成本、质量、技术领先、利润、现金流。 ②非市场因素：政府机构、公共部门、社会组织。 ③确定各项参数指标：经济、技术、管理的各项量化指标。 2)管理目标的约束 约束性目标：范围、质量、时间、资源。 3)管理目标的制定与落实 ①一定的技术基础和管理条件：由浅入深、逐步完善。 ②项目发起人制定的总目标与其他利益相关方(参与方)据此制定的各自责任范围内的子目标，总目标和各个子目标形成项目管理的主从目标关系。 ③管理范围的三项重要管理成果性目标(项目许可证、工作任务书、工作分解结构)需要得到项目发起人、其他参与方的批准和认可。 ④需要区分好管理目标的制定者与实现目标的执行者各自的权限。 4)项目的绩效管理 ①绩效管理计划：对工作内容、任务标准、成果质量、如何考核奖惩等达成共识。 ②绩效沟通：双方平等沟通、共享信息、及时处理问题、调整工作内容、修订职责等 ③考核与评价：按照事……