土地资源管理专业的就业前景广泛。毕业生可以从事土地资源调查与评价、土地整理、土地利用规划、地籍测量、地籍管理、土地及房地产价格评估、土地信息系统开发与应用及房地产开发经营等方面的技术和行政管理工作。土地资源管理专业毕业生主要就业岗位为：土地拓展经理、开发报建专员、投资拓展经理、土地资源管理、项目经理、投资管理岗、估价师助理、土地评估师、工程师助理、策划经理等。 土地资源管理专业是一门老而新的专业。土地资源管理专业是一个专业特点较强、涉及学科较多的公共管理类专业。其专业人才培养具备现代管理学、经济学和自然资源学基本理论，掌握土地管理相关的基础知识，具有测量、规划、计算机基本技能，能够从事土地调查、土地利用规划、地籍管理及土地行政管理和政策法规工作。然而目前土地资源管理专业就业情况却并非令人满意。在现代社会里，管理发挥着越来越重要的作用。作为生产资料的土地， 也不例外。我国国土面积辽阔，国土资源丰富，如何管理好我们宝贵的国土资源是目前中央和各级国土资源管理部门的一件大事。土地问题和土地管理已被全社会所关注，越来越多的人去研究利用它，珍惜土地、合理利用和切实保护土地已成为我国土地管理的一项长期政策。随着人类社会经济的发展，土地资源总量有限，而人类对土地资源的需求不断增加，因此有关土地资源的开发、利用、保护及管理等方面的研究日益重要。同时，随着我国市场经济体制的不断完善和城乡土地使用制度改革的深入，土地作为资产在投资领域乃至房地产开发过程中，如何充分发挥市场机制配置资源的作用，促进有限的土地资源合理有效利用，均需要从产权管理、资本运作和法律制度等方面进行深入研究。近年来“三农”问题日益突出，土地资源是农村的最大资源，合理有效利用农村土地，实现农村土地的财产权利，是促进农业、农村发展和农民增收的关键。同时，因土地资源管理不当而引发的一些经济社会问题也层出不穷，譬如耕地资源锐减，粮食安全受到威胁;被征地农民失地失业无保障，有失社会公正，社会稳定受到威胁;土地高度垄断经营导致房价快速上涨等等。土地管理制度的改革已是刻不容缓，因此，无论是农村还是城市，都需要土地资源管理专业方面的广大毕业生去贡献自己的力量。土地资源管理专业截止到2013年12月24日，37376位土地资源管理专业毕业生中应届毕业生工资3155元，10年以上工资4155元，0-2年工资3886元，3-5年工资4579元，8-10年工资8076元，6-7年工资14999元。

工程设计阶段： 　　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。 　　施工准备阶段： 　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。 　　签订装饰装修施工合同。 　　施工阶段： 　　一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。 　　二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。(临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净)。 　　三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。 　　四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容： 　　1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 　　2、工程管理机构的设置及管理人员名单 　　3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 　　4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 　　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划) 　　6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 　　五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。 　　六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。 　　七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构 　　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平; 　　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅; 　　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作; 　　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题; 　　5、提倡各种文字记录、备案制度。 　　八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理 　　1、事前控制(预控)，要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 　　2、事中控制(过程控制)，事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。 　　3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。 　　九、质量控制; 　　1、装饰材料的质量控制 　　①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认) 　　②材料必须符合相关标准的规定 　　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 　　④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作 　　2、工序质量控制 　　①必须控制每道工序的质量(隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。) 　　②做好工序交接检验工作并进行交接记录 　　3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量 　　4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。 　　5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。 　　十、安全生产、文明施工、成品保护： 　　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范;安全教育常抓不懈。 　　十一、进度控制： 　　1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统 　　①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划) 　　②实施性进度计划(周进度计划) 　　2、进度计划的提交 　　①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理 　　②月进度计划每月5日前提交甲方及监理 　　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理 　　3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。 　　十二、项目验收及移交阶段 　　工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收： 　　项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。 　　十三、项目决算。 　　编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。 　　十四、收取工程款。 希望我的回答能对你有所帮助。