1 加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。1．1 注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场之初就应加强组织机构建设，确定监理组组成人员，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位及岗位职责。岗位确定了，其职责也就随之明确了。岗位职责是指导监理工作的基础，如果不能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。监理组人员的组成及岗位安排要考虑层次性。层次性应考虑经验、能力、年龄的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，使工作易于配合。在监理组组成时，根据合同要求的岗位配置了各级监理人员，但合同的这种配置要求，管理层次人员太多，而实际操作人员太少，在实际工作中应该进行调整，减少管理层次人员，增加了操作层人员，提高工作效果，并且有利于管理。

建设准备阶段 建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。 施工阶段 建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。 生产准备阶段 对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。 竣工验收阶段 工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。 考核评价阶段 建设项目后……

1、PKPM?cmis施工软件（功能强大包括安全、进度、招投标） 2、广联达5D场地布置，功能相对单一 以上两种都是比较专业的，有针对性的，容易上手。其他的例如BIM的代表revit、草图大师这些适用性广，但好多东西要自己画，不像前两种例如塔吊、汽车直接有模型。

以影视、动画、图形、声音为核心 以数字化媒介为载体的行业 虽然涉及的艺术方面的知识不少 但是艺术的实现很大程度上还是以信息技术为基础的 教育技术学是一门交叉学科，又是一门边缘学科。 当前很多高校该专业的培养目标除了培养信息技术教师之外还为各类广告公司或影视电台培养高质量专门人才。开设的课程既有计算机知识、电子技术知识，也有影视、动画、图形图像、音乐美术等方面的。可以说与数字媒体产业的需求在很大程度上很吻合。技术与艺术并重。 就业方向 毕业生从事的主要是与数字媒体技术相关的影视、娱乐游戏、出版、图书、新闻等文化媒体行业，以及国家机关、高等院校、电视台及其他数字媒体软件开发和产品设计制作企业。在广播电视、广告制作等信息传媒领域从事多媒体信息的采集、编辑等方面的技术工作以及多媒体产品的开发与制作工作。 求采纳 应该是数字媒体应用，应为可以涉及的范围比较广，动漫与游戏制作的话领域相对较小，而且国内搞动漫并不吃香（因为大家看动漫从来不花钱，这样你赚啥对吧），游戏的话我真心不推荐，感觉国内游戏好多无聊的赚钱为目的的网游怎么能让人上进呢！纯个人意见

图纸已发，按图纸用软件（比如广联达）来画吧，给你鱼不如给你渔，不懂再问吧！514232

（1）加强过程控制，提高档案意识。（2）加强档案的合同管理。（3）严格把住竣工验收关，使工程竣工资料发挥凭证作用。（4）强化学习培训，努力提高承建单位档案人员业务能力。（5）提高利用率，充分发挥档案的作用。