做人又何尝不是一样呢

造价是有场景的，做造价不都是在理想状态下开展的，学校学习的和培训班培训的都是理想状态下的，造价的资料不完善是正常的，遇到的人也不都是有造价思维的，他们的业务技能参差不齐，所以要根据场景去开展工作，不可按照一个套路去做。

举个例子吧！书上一般说建设单位希望支付的工程款最低。实际工作中，有的建设单位希望支付的价格最高化，有的希望支付价格最低化，有的希望支付合理。这个时候建设单位委托的造价工程师，你如何处理呢？什么是合理的单价呢？同一个插座，有报送4-5元的，有10-15元的，也有20-30元的定价。你选择哪个区间？这个区间中具体的价格又如何确定呢？你又看不到施工单位的实际采购价格，即使你查到了采购成本价，采购保管费用如何确定呢？高了，你有审计风险，而且建设单位认为你能力水平欠缺。低了，施工单位不满意达不成一致，你的工作效率受到建设单位质疑。要做到参建各方都满意，又符合实际情况，对各方都没有风险，经得起审查检验。则需要你进退自如，左右逢源了。这2个词有贬义色彩，前面加个在坚持原则，守住底线的前提下，进退自如，左右逢源就是必要的沟通技巧和处事方式。